DX推進体制の構築を梃子として、都庁の組織・人材マネジメントのあり方を変革１．デジタルサービス局の設置都のデジタル化推進の旗振り役・牽引役として位置付け独自の取組に加え、各局の取組も強力にサポートデジタルに関する国・区市町村との連携・調整役２．デジタル人材の確保・活用、育成多様な手法により、高度なデジタルの知識を持つ人材の確保及び戦略的な配置全職員のデジタルスキル向上に向けた育成メニューの構築デジタル人材のスキルを維持向上させる仕組みの構築３．更なるDX推進に向けた課題への対応海外の先駆的な取組事例なども参考にし、更なるDX推進に向け機動的に機能強化の取組についても検討１．多様な主体との交流と人材育成の強化外部交流による都庁職員の知見獲得異業種交流研修の推進デジタルを活用した人材確保・育成環境整備２．ダイバーシティ&インクルージョンの促進女性の更なる活躍・キャリア形成の促進育児や介護等ライフステージに応じた働き方支援障害者雇用の促進３．組織体制の構築「未来の東京」戦略を支える組織体制の構築４．政策連携団体の経営力強化経営改革プランによるDX推進デジタル人材等の柔軟な人員配置の実現都庁を様々な危機にも柔軟かつ迅速に対応できる組織とするために、DX推進を最優先課題とし、デジタル人材の確保や都庁職員のデジタル能力向上、デジタルガバメント・都庁を実現できる推進体制の構築など、DX推進のために必要な組織・人員体制の構築に取り組みます。こうした取組を発展させるとともに、多様な人材がいきいきと働き、都庁内外の多様な主体と協働し、課題を解決していく都庁とするため、組織・人材マネジメントの変革を図ります。これらの取組を通じ、2025年度を目標として、DX推進体制の構築と、組織・人材マネジメントの変革を行い、都庁を課題対応型組織へと発展させていきます。Project７組織・人材マネジメント変革プロジェクト63組織・人材マネジメントの変革DX推進体制の構築
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