シン・トセイ2 都政の構造改革QOSアップグレード戦略 version up 2022
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未来の東京を支える有為・多様な人材を確保・育成新たな価値を創出し続けるデジタル人材の確保・育成若手の発想と職員間の双方向コミュニケーション全ての職員が活躍できる環境づくり柔軟で質の高い働き方を推進0102若手の発想、アイデア、行動力を生かし、ベテランの知識・経験との相乗効果を生み出す58職員一人一人の意識改革や能力向上に重点を置き、少数精鋭で最大の効果を生み出すための人材育成や人事交流の拡大に徹底して取り組みます時代のニーズを機敏に察知し、新しいアイデアを果敢に実行するため若手職員が活躍できる環境を整え、知識・経験を有するベテラン職員との相乗効果で新たなサービスを生み出していきます女性や障害者などあらゆる職員が、いきいきと能力を発揮できる環境を整備することで、都庁の多様性を高め、多様化する社会課題に対応していきますプロジェクト<新しい組織・人材マネジメントに向けた3つのポリシー><組織マネジメントの変革>により改革を推進Project 7組織・人材マネジメント変革~目指す2040年代の都庁の姿からバックキャストで改革を進める~デジタルガバメント構築に向けDX推進体制を強化様々な主体との交流や協働を推進し、人材に徹底的に投資する柔軟で多様な働き方を実現し、女性をはじめとする全ての職員が輝ける環境を創る「未来の東京」戦略を支える組織体制を構築政策連携団体との協働により未来の東京を創り上げる03040506

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