シン・トセイ2 都政の構造改革QOSアップグレード戦略 version up 2022
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今後の都庁を変革する上で重要なパートナーとなるスタートアップ企業等との交流を一層拡大していくとともに、職員が自ら描くキャリアに応じて外部での学びを選択できるよう、職員の意欲に応える派遣スキームを構築していきます英語研修や海外研修等を通じ、世界にアンテナを広げ、グローバルな視点を持って活躍できる国際感覚豊かな職員の育成を進めていくとともに、海外主要都市や姉妹友好都市等との交流を推進していきます多様な人材の採用を一層推進するため、採用試験における適性検査の導入(従来型公務員試験の見直し)、退職した職員が再チャレンジできる仕組みの創設など、有為な人材を確保しやすい採用手法の確立を目指します612025年度に向けたロードマップ多様な主体との相互交流の推進グローバルマインドの醸成有為な人材確保のための柔軟な採用手法の確立事項~202120222023~プロジェクト2025交流拡大に係る方向性確定新規英語研修のプログラム構築一部の採用試験等でWeb面接を導入職種ICT職員の採用開始(2021~)交流方針策定非常勤等のWeb面接を各局にも展開福祉職の採用試験を人材確保の視点で見直しスタートアップ企業や海外など新規交流先の開拓・拡大新規英語研修の導入・実施非常勤や任期付制度など多様なチャネルを活用した採用意欲ある職員の派遣スキーム構築、実施海外研修の段階的な拡充、英語研修との連携強化一部の採用試験での適性検査導入専門人材確保に向けキャリア活用選考区分等の更なる見直し英語研修及び英語に係る自己啓発支援の拡充Project 7組織・人材マネジメント変革職員の多様性を磨く相互交流の一層の推進適性検査の拡充に向けた取組の推進

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