シン・トセイ2 都政の構造改革QOSアップグレード戦略 version up 2022
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多様なキャリアアップモデルの発信による意識醸成や、昇任制度や両立支援制度など更なる制度充実を行うなど、女性職員の更なる活躍に向けた取組を進めていきます男性職員の子育てに対する主体的な参画を定着させるため、職場へのフォロー障害を有する職員が、その障害特性や個性に応じて、能力を有効に発揮できるよ70事項~202120222023~プロジェクト2025女性職員の更なる活躍・キャリア形成の推進男性職員の育児参画を一層の推進障害者雇用の推進キャリア・メンター制度の全庁展開(2020~)昇任試験の育休中の全部受験導入育児休業等取得に係る各職場へのフォローアップの実施「都庁における障害者活躍推進計画」に基づく雇用促進先進的な民間企業と連携した交流イベント開催メンターの選任規模の拡充、個別相談、SNSを活用したコミュニケーションの促進、トークカフェの実施、昇任試験の更なる負担軽減策の拡充育児休業等を取得しやすい職場環境づくりの着実な推進、取得への理解の促進臨時的任用職員制度の導入数値目標の早期達成に向けた育児休業等取得に係る各職場へのフォローアップの強化・推進(育児休業等取得率の数値目標を早期に達成した場合、数値目標を再設定)キャリア形成支援研修との連携民間企業との交流を通じた取組の企画・実施キャリア形成の土台となる人事制度の不断の見直し臨時的任用職員制度の活用、改善計画改訂(2024)Project 7組織・人材マネジメント変革改訂後の計画に基づく更なる雇用促進2025年度に向けたロードマップアップ、臨時的任用職員制度等の活用など、男女ともに働きやすい職場環境づくり、庁内の機運醸成に向けて様々な取組を展開しますう、取組を推進していきます

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